No tiene nada que ver con el dogma cristiano. Una empresa consultora es el culto a una religión diferente, que está basada en el equilibrio entre los consultores y los clientes y manejada por alguien que se llama a sí mismo gerente de desarrollo de negocio.
A diferencia del círculo del chulo, las prostitutas y los clientes, donde uno vende un servicio proporcionado por otro a los clientes más ofertados, las empresas consultoras son ligeramente diferentes. Un gerente lo diría mejor: primero, valorar a sus empleados de mayor experiencia y segundo, ofrecer un verdadero desarrollo de carrera para los consultores.
El bueno, el feo y el malo eran interdependientes, y también lo son los consultores, los gerentes y los clientes. En este caso uno triunfaría sobre los otros dos, pero la comparación también es aplicable a otros casos y la interdependencia estaría basada en una relación win-win (en cursiva con intención); de modo que todos saldrían ganando.
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Esto no tiene nada que ver con el signo del zodiaco Libra. Para mí, esta es una especie de metáfora objetiva de
la vida. Todo está siempre relacionado son la adquisición del equilibrio correcto: nuestro peso, el consumo de alcohol, el número de cigarrillos, el volumen de ventas, el sueldo etcétera.
Para los gerentes, todo depende de la adquisición de un equilibrio trabajo/vida apropiado. Ellos realmente trabajan duro; o al menos eso dicen. Al final, todo depende del equilibrio del volumen de venta en cada una de sus cuentas, de sus consultores y clientes. Si hay tantos consultores como clientes, entonces, estará bien. Usted los verá desfilar con sus dientes blancos y risas falsas. Desde luego, ellos están demasiado ocupados para dirigirse a usted. Cuando no hay clientes y a los consultores se les paga por hacer nada la falta de capacidad del gerente es más que evidente. Los gerentes de desarrollo de negocio no compartirían mi punto de vista; un consultor sin proyecto es un consultor poco profesional y malo.Para los consultores, se trata también de adquirir un equilibrio de trabajo/vida apropiado. Pero a diferencia de los gerentes, ellos deberían trabajar más. También deberían equilibrar sus ambiciones, que siempre consisten en un sueldo lo más elevado posible. (Incluso los juniors se quejan de su sueldo después de pocos meses.) Esto es muy molesto para los gerentes.
Los consultores también buscan un equilibrio entre su proyecto y el desarrollo de su carrera profesional. En tiempos de crisis económica, literalmente hablando, un gerente enviaría a los consultores a proporcionar cualquier tipo de servicios a cualquier cliente.Por lo general, la vida está permanentemente desequilibrada. Cada vez que nos levantamos por la mañana, cada vez que estamos en el trabajo o en un bar, todo lo que hacemos lo hacemos con un sólo objetivo: intentar equilibrar nuestras vidas. Esto es discutible, y estoy dispuesto a explicárselo más a los gerentes. Por supuesto, en algunos casos, la gente desiste en perseguir esta ambición. Algunas personas son derrotadas por la vida.
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Por pasión, por el plan de carrera, o por ausencia de éste, todos ellos vienen algún día.
Simplemente, todos aparecen con un fondo diferente. Todos ellos vienen buscando su gran oportunidad, creyendo que en ningún otro lugar, una persona puede lograr tanto con talento, iniciativa y una buena idea.
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Para cuando conseguí acabar la carrera de informática no estaba trabajando como analísta programador en en una empresa de telecomunicaciones. Un trabajo rutinario en una organización gigantesca, dominada por el proceso… no veía la hora de salir y conocer mundo, ver si la vida laboral podía ofrecer algo diferente. Altran me ofreció lo que quería, la posibilidad de trasladarme de país inmediatamente, conocer otra cultura, otra forma de pensar y trabajar, la posibilidad de moverme con relativa facilidad de una empresa a otra. La realidad fue diferente, los beneficios mandan y el pretendido dinamismo solo se aplica cuando responde a los dicatos del mercado. Un manager estuvo muy feliz de colocarme como empleado “outsourced” por la duración máxima del contrato en un rincón de Holanda. Un despacho, un ordenador, unos compañeros…la empresa de consultoría como una referencia lejana que no me aportó ni cultura de empresa, ni método, ni movilidad, ni formación…ah sí unas charlas con sadwiches y refrescos cada 2 meses.
Un año y medio después estaba fuera.
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Mi libro pretende dar una visión introspectiva, (una especie de visión desde una cámara subjetiva), de las empresas de consultoría y sus diferentes integrantes: gerentes, clientes y sobre todo los consultores.
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